企業發展部
    企業發展部是保持公司發展，進行公司可行性投資評估，編制公司發展規劃，加強公司新項目開發，確定公司經營方針、目標的職能部門，其主要職責是：
1 、負責貫徹執行《公司法》，制定修改《公司章程》，按照現代企業管理的要求，不斷改進完善公司的管理體制，遵守執行公司各項管理制度和辦法；
2、負責本部門工作業務的培訓指導、監督檢查、糾正工作及績效考核工作；
3、負責組織編制公司五年發展規劃；
4、負責公司項目的可行性分析和編寫評估報告；
5、負責組織公司認證、申報工作；
6、編制本部門年度工作目標和工作計劃，並組織實施；
7、完成公司高管層交辦的其他工作。

規劃設計部
1、負責貫徹落實項目總體規劃方案。負責組織編制公司土地一級開發區域的總體規劃設計方案和修建性詳規。負責編制並落實公司建設項目的規劃設計方案。制定並落實公司建設項目的規劃設計工作年度計劃。
2、負責組織完成公司建設項目各階段的規劃設計工作，明確設計理念，跟蹤檢查進度，落實綜合管線，收集相關資料，並及時辦理完成各項前期工作手續。
3、負責研究制定公司開發建設項目的規劃設計理念及定位工作。
4、負責組織編制公司建設項目的設計任務書。組織審定公司建設項目的設計變更和洽商，配合工程造價部審核設計概算。
5、負責組織完成公司建設項目規劃設計的招投標及合同的簽訂工作，並對合同的實施進行監督檢查。
6、負責組織落實公司建設項目重大規劃設計、高新技術、主要材料設備、環保節能等方面的科技攻關和論證工作。
7、參與公司建設項目的立項可研和經濟分析工作。
8、負責審查二級開發建設項目的規劃設計方案、初步設計，參與政府主管部門組織的審查施工圖的工作。
9、負責監督檢查各二級開發建設項目貫徹落實總體規劃設計和修建性詳規的要求，包括實施規劃設計方案、落實各階段規劃設計、貫徹強制性質量標準等前期工作情況，並對違法違規行為予以糾正。
10、參與配合土地一級開發大市政建設項目的規劃設計工作，配合公司綜合開發部等部門的工作。
11、負責協調落實二級開發建設項目規劃設計各階段的手續及報批工作。負責協調落實 二級開發建設項目的綜合管線實施方案。負責組織管理二級開發建設項目規劃設計各項手續的備案工作， 建立健全客戶需求和服務檔案。
12、負責按施工組織計劃和施工現場需要編制規劃設計進度，解決規劃設計問題。
13、負責公司建設項目規劃設計文件的收集、整理和歸檔工作。
14、負責規劃設計、建築等方面的專家顧問的聘用和管理工作。
15、參與各工程建設項目的安全質量檢查和竣工驗收。

總裁辦公室
1、負責公司總裁辦公會議、工作會議及公司重大活動的組織工作，負責總裁辦公會議的記錄和會議紀要的起草；
2、負責公司領導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門和各子公司對上級的指示、公司有關重要會議決定和重要文件的執行情況；
3、負責組織起草、審核以公司名義上報下發的各種文稿（包括公司網站資料的審核），並做好文字綜合處理工作；
4、負責公司的公共關系和企業形象策劃及企業文化建設和產品宣傳工作；
5、負責公司及各部門印章的刻制、頒發和收繳工作，管理公司印章以及辦理公司的便函及介紹信業務；
6、負責公司各類合同、專利申請等法律文件，參與資產重組（合並、分立、收購）、投資、租賃及投標、招標等重要經濟活動；
7、接受公司法定代表人委托、代理公司參加訴訟和非訴訟活動，對重大經營決策提出法律意見，提供法律咨詢，聯系公司法律顧問；
8、負責業務接待、檢查接待、參觀接待、內部人員接待、會議接待以及信訪接待等工作；
9、負責公司辦公用車的使用、管理及公司辦公樓的通信、保衛、房產、基建、辦公環境建設、行政管理和有關社會事務工作；
10、負責收集、整理、通報、反饋公司政務信息和機要、檔案管理工作；
11、承擔公司領導交辦的其它工作。

品牌營銷部
一、前期診斷：
1、客戶初步溝通會議
2、制作方進行實地參觀考察
3、客戶方針對項目進行重點介紹並提出進一步要求
4、落實合同以及費用事宜

二、營銷策劃：
1、受眾：目標消費群體網絡習慣
2、定位：企業定位、品牌定位、形象定位、網站定位
3、風格：整體風格、文字風格、圖片風格
4、分析：競爭對手網站分析、行業網站分析、國際網站分析等
5、搜集：企業資料

三、品牌視覺：
1、標誌設計（或改進）
2、標準色
3、中英文標準字體
4、基礎系統
5、應用系統

客戶服務部
1．嚴格服從營銷部的統一指揮，執行其工作指令，一切行為向營銷部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3。負責制訂本科的工作計劃和目標；
4．負責對客戶檔案資料的管理工作
5．完成臨時交辦的其他工作；

財務管理部
融資、資金調配、預算編制、預算分析與監控、財務管理、財務監督、合並報表、財務分析、收益管理、納稅管理與稅務籌劃、會計核算、財務檔案管理、出納 。
建設管理部
1、負責全局基本建設系統行業管理；
2、負責全局建築業施工企業資質管理，審查參與局內建築工程投標的施工企業（含外埠施工企業）資質；
3、負責全局建設工程項目的施工、監理的招投標管理；
4、審批和管理全局建設工程施工合同、監理合同、工程分包合同勞務分包合同；
5、初審管理局建築工程施工許可證；
6、考核和評價管理局重點建設工程項目的項目管理機構；
7、審批管理局建設工程項目開工、竣工報告；
8、監督管理全局建設工程的施工工期、工程質量、現場文明施工和安全生產；
9、監督管理全局建設工程預制產品加工；
10、組織協調集團公司重點建設工程項目竣工初步驗收，組織管理局重點建設工程項目和指定建設工程項目竣工驗收；
11、組織基建系統簽訂關聯交易，協調關聯交易執行過程中的有關問題；
12、對管理局建設工程進行技術指導、監督和服務，審批管理局重點建設工程項目和指定建設工程項目的施工組織設計（施工技術方案）等重要技術文件；
13、承擔管理局基本建設專業標準化委員會日常工作，組織制訂、修訂基本建設專業企業標準，負責基建系統統計工作，承擔中國石油工程技術承包商協會油建分會及相關協會的日常工作。